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WeWork上市搁置创业者该吸取哪些教训?索尼转型

发布时间:2020-01-05 08:05
 

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  成立于2010年的超级独角兽WeWork最近IPO失败,其估值曾高达470亿美金,因为资本市场不接受,下调到200亿美金左右,仍然实现不了IPO。

  为什么不接受?因为WeWork现在每年亏损20亿美金,而之前他们预测目前每年应该有大几亿美金利润。

  第一,在花钱时没有约束。WeWork新客户签约6个月会得到3个月免租期和很多福利如免费啤酒,为抢单给经纪人的佣金达到100%;广告铺天盖地,在Instagram上的公关文章一周发3篇但是,WeWork的客户签约率却在下降。

  第二,WeWork创始人之一、CEO亚当·诺伊曼本人也有一些问题。作为创始人,亚当在外面成立了自己的基金,拿了很多商业地产,再把商业地产高价租给WeWork,让投资人对他失去信心。

  WeWork的创意常好的,即全球创业者的联合体,不只是一个办公的地方,还有社区的交流。但到今天这一步,说明线下的商业经营还是要一步一步稳稳当当地走下去,用透支的方法快速扩大规模,而没有做好主营核心服务,终归是要吃苦头的。

  2019年二季度,索尼最赚钱的部门是游戏部门,游戏占了整个盈利的30%。除了游戏,还有电影和音乐,三个娱乐类部门加在一起盈利占比70%。

  20年前,索尼最赚钱的业务是电子部门,个人电脑、数字家电占了整个营收的70%,光是电子部门就占了40%。而在1999年,游戏音乐电影等娱乐部门合计收入不到30%。

  第二,索尼游戏业务快速发展。索尼在日本和欧美等地一共有13家游戏公司,同时还为PS开发游戏,利润都很高。

  第三、扩大付费音乐领域。2018年索尼购买了皇后乐队的著作权,将拥有皇后乐队著作权的EMI公司变为全资子公司,试图通过付费音乐模式获得稳定收入。

  第五、加强授权业务发展。索尼在2018年收购了史努比版权归属公司Peanuts,并且将在东京开一个Peanuts博物馆,未来也会进一步拓展游戏业务,将热门冒险游戏《神秘海域》改编成电影。

  按照这样的发展,再过5年,索尼可能会变成一家娱乐公司,另外再加上一部分高精尖科技创新。而传统的家电、电脑和个人数码产品类等制造业可能会慢慢淡出历史的舞台。

  券商中信建投最近开了一个电话会议,主题是海底捞的薪酬制度。海底捞店长月薪起步是35000元,普遍是10~12万,多的可以超过30万。

  第一,海底捞独特的制度。海底捞有“师徒制”,要成为店长,首先要。店长被评为店长,就拥有在全国开新店的,如果自己培养的人才开了新店,就可以从中分成,也就是拥有更多“徒子徒孙”的收益。同时,培养的店长出了什么问题,师傅也得替他兜着,帮助他解决问题。

  第二,店长要经过辛苦的。进入海底捞后,从初级员工成长到中高级员工大概是6个月,高级员工到店长差不多6至8个月。但这个过程中淘汰率很高,从初级员工到高级员工的淘汰率是50%,并且在6个月之内要掌握各种各样的技能、优秀的服务知识和综合素质等要求。

  非常有意思的是,海底捞并没有985、211的硬性要求,但是有一些高学历的人才却想去海底捞当店长。

  这不仅是因为月薪30万的吸引力,更重要的是能当家做主人,感受到人的价值,这是一种情感和文化意义上的收获。

文章来源:fun88